
Comment accélerer la croissance de votre entreprise et surmonter les crises ?
La priorité de chaque entreprise devrait être une croissance durable et stable à long terme.
Les fusions et acquisitions jouent un rôle dans le développement à long terme de votre entreprise, d’abord à l’échelle régionale, puis nationale.
Le développement d’une entreprise passe aujourd’hui par un processus inévitable de croissance externe.
Aujourd’hui, le développement externe est le principal levier d’accélération de la croissance d’une entreprise car il permet de mettre en place des synergies fortes avec des entreprises externes afin d’atteindre des objectifs stratégiques ambitieux.
Les rapprochements d’entreprises représentent une méthode de transformation des entreprises dans un environnement mondial de plus en plus concurrentiel.
Il permet aux entreprises de s’adapter aux opportunités offertes par l’environnement et de mieux se positionner afin d’obtenir une plus grande valeur pour les parties prenantes (1+1 = 3).
Opter pour la croissance externe plutôt que pour la croissance organique offre un certain nombre d’avantages pour le développement votre entreprise.
Mais la réalisation d’une opération de croissance externe comme outil de croissance durable et de valorisation ne se limite en aucun cas à un coup unique de revenus et de bénéfices plus importants.
Les rapprochements d’entreprises sont plus efficaces lorsqu’ils sont considérés comme complémentaires à une stratégie de croissance organique.
L’accélération de la croissance d’une entreprise par la réalisation d’opérations de rapprochements ou d’acquisitions nécessite au préalable de disposer d’une entreprise solide et performante.
Cela présuppose que l’activité principale se porte bien, soutenue par un modèle commercial qui fonctionne.
Cela signifie que toute acquisition ou rapprochement s’ajoute à une entité déjà stable financièrement et prospère sur le plan commercial.
Faire le contraire en acquérant ou se rapprochant d’une entreprise saine et prospère avec une autre entreprise statique ou défaillante avec un modèle commercial dysfonctionnel ne permettra pas de revaloriser la seconde entreprise. En fait, c’est même une recette pour que les deux entreprises se retrouvent en difficulté.
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Actoria m’a permis de diagnostiquer rapidement les dysfonctionnements dans les processus de notre société, de proposer des optimisations et de les mettre en œuvre. Actoria nous a également accompagnés avec succès sur l’ensemble des phases du projet de transmission de notre entreprise à un groupe de notre secteur: préparation de mon entreprise, identification de partenaires repreneurs, négociation jusqu’à l’entrée au capital du partenaire. Actoria nous a apporté une expertise en négociation et nous a trouvé un bon partenaire.
Nous étions relativement pressés de trouver une solution car ma santé se détériorait rapidement. Le consultant de Actoria m’a permis de mener avec succès le projet de vente de mon entreprise. Son action a été prépondérante pour mener à bien ce projet délicat car très impliquant pour l’ensemble de nos activités au quotidien. Ce projet me tenait à cœur et devenait de plus en plus nécessaire. L’impulsion donnée par Actoria a été décisive pour le réaliser.
Dans un premier temps, Actoria a effectué un diagnostic efficace des forces et faiblesses de notre entreprise puis a proposé de les prendre en compte dans notre gestion afin d’augmenter la valeur de notre entreprise. Actoria a conduit ce projet avec l’ensemble de mon équipe dirigeante ce qui a permis d’impliquer l’ensemble des opérationnels et de pouvoir mettre rapidement en place une solution d’entrée au capital d’un investisseur, complétée par l’entrée de certains cadres de mon entreprise ainsi que d’une banque.
Je ne pouvais pas être plus heureux avec le résultat, mais, je suis particulièrement heureux de ma décision de travailler avec Actoria. L’objectif atteint était le résultat direct du travail acharné et le professionnalisme sophistiqué de Actoria sur mon entreprise. De notre première rencontre à travers le processus de préparation raisonnable, toutes les phases de la transmission, les opérations juridiques et financières ont été gérées par l’équipe de Actoria. Leurs compétences étaient encore plus évidentes lorsque les complexités de cette transaction étaient à leur apogée.
Embaucher Actoria a fait la différence pour atteindre mon objectif de départ et de passer à mon défi professionnel suivant. La vente d’une entreprise comme AMR dans ce marché n’a pas été une tâche facile. Actoria a démontré de la persévérance dans l’identification des bons repreneurs avec la connaissance de mon secteur afin de poursuivre le développement de mon entreprise, et a fourni des conseils professionnels tout au long du processus.
Le processus de vente de la Société a été un voyage très long et difficile. Le soutien professionnel de Actoria a rendu cet effort beaucoup plus facile. Je tiens à remercier particulièrement les consultants de Suisse et du Luxembourg pour leur collaboration très efficace. Vos consultants ont proposé des solutions créatives au cours des négociations pour surmonter efficacement les obstacles significatifs afin de conclure l’accord. Leur expérience, les connaissances et le professionnalisme a contribué à la réussite de cette transaction.
Le groupe en résumé :
Chaque année 60 missions réussies avec 20 associés et senior consultants Sur des entreprises de 5 à 100 salariés Réalisant un chiffre d’affaires de 1 à 100 Millions
Nous sommes implantés dans de nombreux pays en Europe et Afrique afin de donner accès à des repreneurs/investisseurs étrangers :
La question de la vente d’une entreprise Luxembourg se pose tôt ou tard. Comment trouver le bon repreneur au Luxembourg ? Comment réussir ma transmission d’entreprise au Luxembourg. Lorsque l’on souhaite passer la main à un successeur, repreneur, acquéreur ou investisseur, les termes utilisés sont divers : remise entreprise au Luxembourg, vente société Luxembourg, vente entreprise Luxembourg, vente pme Luxembourgeoise. Quelques soient les termes utilisés pour la vente de votre entreprise au Luxembourg, vous pourrez mettre votre entreprise sur une liste d’entreprise à vendre Luxembourg, une bourse d’affaires, ou demander conseil auprès d’un fusacq, un spécialiste de la transmission d’entreprise au Luxembourg. Avec lui vous pourrez réfléchir au meilleur repreneur : famille, salarié, fonds d’investissement, repreneur externe. Parfois il pourra vous proposer d’autres solutions telles que le rapprochement d’entreprises, la fusion ou une alliance avec une autre entreprise Luxembourgeoise.
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