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COUT D'UN APPEL LOCAL

Le Certificat Transmission

Nombreux d’entre vous se posent la question « mon entreprise est-elle vraiment transmissible » ?

Cela fait longtemps que vous êtes à la tête de votre entreprise et vous vous interrogez sur :

– sa viabilité à long terme
– la qualité de votre gestion
– l’organisation interne
– la qualité de vos produits/services
– la qualité de votre projet d’entreprise
– le respect des réglementations en vigueur…

Si vous êtes dans cette situation, nous vous conseillons de faire certifier « transmissible » votre entreprise et d’obtenir le certificat transmission.

Les experts d’Actoria Luxembourg disposant de compétences multi-sectorielles et pluri-disciplinaires réaliseront un premier audit, une phase de contrôle de préconisations ainsi qu’un second audit avant de vous attribuer le Certificat de Transmission.

La Préparation

Cette phase préparatoire a pour objet de faire une première analyse des résultats de l’entreprise ainsi que de ses fondamentaux.

• Diagnostic économique

Après une première séance de travail en vue de réunir les documents et informations nécessaires, nous procéderons à un diagnostic financier et économique approfondi de l’entreprise qui portera sur :

– l’analyse des résultats commerciaux sur 3 ans
– l’analyse des résultats financiers sur 3 ans
– l’analyse de rentabilité
– l’analyse de stratégie financière

• Business-plan
Après une séance de travail en vue de réunir les documents et informations nécessaires, nous réaliserons un business-plan de votre entreprise en vue de définir votre projet d’entreprise à moyen et long terme.

Par ailleurs, une analyse de marché et de concurrence sera réalisée.

Cette mission consistera ensuite à projeter l’entreprise dans son environnement économique, juridique et financier.

Plusieurs budgets prévisionnels seront établis en raccordement avec la comptabilité générale.

• La valorisation
Après une séance de travail en vue de réunir les documents et informations nécessaires, nous réaliserons une valorisation de votre entreprise en vue de définir la valeur de l’entreprise avant l’audit.

Un bilan économique sera dans un premier temps établi en prenant en compte les retraitements nécessaires.

Sur la base d’une sélection de méthodes, la valeur moyenne pondérée de l’entreprise sera déterminée.

le 1er audit

Après une séance de travail en vue de réunir les documents et informations nécessaires, nous procéderons à l’audit complet de l’entreprise :

I. Audit du cycle : immobilisations
1/. Procédure d’audit des immobilisations en non valeur et incorporelles
2/. Procédure d’audit des immobilisations corporelles
3/. Procédure de contrôle des immobilisations financières

II. Audit du cycle : achats – approvisionnements
1/. La fonction achats-approvisionnements
2/. Finalités et objectifs
3/. Contrôle des phases du cycle d’achat

III. Procédure et audit du cycle de ventes
1/. Les différents types de ventes
2/. Services Intervenants
3/. Aspects organisationnels

IV. Audit des stocks
1/. Les étapes fondamentales de la mission d’audit des stocks
2/. Méthodologie d’audit de l’inventaire par observation physique

V. Audit du cycle « personnel » : audit social
1/. Définition et rôles
2/. Structures et domaines d’actions
3/. Démarches et axes de l’audit social

VI. Audit des opérations de trésorerie de l’entreprise
1/. Aperçu sur le contrôle interne de la trésorerie
2/. Les conditions d’exercices de l’audit de trésorerie
3/. Exemples de techniques de détournements
4/. Procédures et examens particuliers
5/. Vérification finale de cohérence

VII. Audit de production
1/. Cycle de production
2./ Politique qualité
3./ Cohérence et productivité

VIII. Audit juridique
1/. Secrétariat juridique société
2/. Gestion et politique contractuelle
3/. Gestion et politique industrielle et intellectuelle
4/. Audit des assurances

IX. Audit environnemental

L’audit complet de l’entreprise prend la forme d’un rapport complet faisant apparaître les forces et faiblesses de l’entreprise.

Le contrôle des préconisations

Une procédure de certification avec une grille d’évaluation est mise en place et définie sur la base des conclusions du rapport d’audit.

La grille d’évaluation permet un classement en 3 catégories des préconisations résultant du rapport d’audit.

Les préconisations « feu vert » doivent être suivies d’effet de manière optionnelle et sans aucune obligation.

Les préconisations « feu orange » doivent être appliquées sans que le non-respect entraîne un échec de certification sauf si ces « feu orange » sont en très grand nombre.

Les préconisations « feu rouge » doivent être obligatoirement suivies d’effet.

Les experts d’Actoria Luxembourg accompagnent le client sur la mise en application des préconisations et assurent un suivi complet de la gestion pendant cette période transitoire.

Le 2e Audit

Après une séance de travail en vue de réunir les documents et informations nécessaires, nous procéderons à un nouvel audit complet de l’entreprise.

Cet audit moins étendu que le premier vise à vérifier le respect des préconisations notamment rouges et oranges.

Les experts d’Actoria Luxembourg  vont vérifier lors de cet audit que les préconisations rouges ont été corrigées et que des améliorations sensibles touchent les préconisations oranges.

Ce 2e audit est en général d’une durée bien inférieure au premier.

Il comprendra cependant un nouveau diagnostic économique et financier ainsi qu’une valorisation financière afin de déterminer la nouvelle valeur de l’entreprise.

Le 2e audit fait l’objet d’un rapport détaillé.

La Certification

Sur base du rapport de 2e audit, les corrections apportées aux principales faiblesses de l’entreprise permettront d’émettre un Certificat Transmission.

Ce Certificat présentera de nombreux avantages lorsque vous déciderez de céder votre entreprise :

les principales faiblesses de votre entreprise auront été corrigées.

– vous connaitrez la valeur objective de votre entreprise avant et après la certification. La certification aboutit à une augmentation moyenne de valeur de 10% à 15%. Une nouvelle valorisation sera établie à ce stade.

– vous disposerez d’un document de travail très efficace pour présenter vos entreprises à des repreneurs ou investisseurs. A ce titre, Actoria Luxembourg incorpore gracieusement à sa prestation de certification, la rédaction d’un dossier de présentation complet de votre entreprise.

– il vous sera aisé de réduire la garantie de passif au strict minimum.

– la durée de l’audit du repreneur sera réduite et surtout vous serez à l’abri de la découverte d’un risque dans votre gestion par le repreneur.

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Sylvain Libher – Triplast

Actoria m’a permis de diagnostiquer rapidement les dysfonctionnements dans les processus de notre société, de proposer des optimisations et de les mettre en œuvre. Actoria nous a également accompagnés avec succès sur l’ensemble des phases du projet de transmission de notre entreprise à un groupe de notre secteur: préparation de mon entreprise, identification de partenaires repreneurs, négociation jusqu’à l’entrée au capital du partenaire. Actoria nous a apporté une expertise en négociation et nous trouvé un bon partenaire

Olivier de Bellevue – Brehm

Nous étions relativement pressés de trouver une solution car ma santé se détériorait rapidement. Le consultant de Actoria m’a permis de mener avec succès le projet de vente de mon entrepris. Son action a été prépondérante pour mener à bien ce projet délicat car très impliquant pour l’ensemble de nos activités au quotidien. Ce projet me tenait à cœur et devenait de plus en plus nécessaire. L’impulsion donnée par Actoria a été décisive pour le réaliser.

Romuald Soblesse – Kaufmann

Dans un 1ertemps, Actoria a effectué un diagnostic efficace des forces et faiblesses de notre entreprise puis et a proposé de les prendre en compte dans notre gestion afin d’augmenter la valeur de notre entreprise. Actoria a conduit ce projet avec l’ensemble de mon équipe dirigeante ce qui a permis d’impliquer l’ensemble des opérationnels et de pouvoir mettre rapidement en place une solution d’entrer au capital d’un investisseur complétée par l’entrée de certains cadres de mon entreprise ainsi qu’une banque.

Hervé Roduit – Omega Group

Je ne pouvais pas être plus heureux avec le résultat, mais, je suis particulièrement heureux de ma décision de travailler avec Actoria. L’objectif attient était le résultat direct du travail acharné et le professionnalisme sophistiqué de Actoria sur mon entreprise. De notre première rencontre à travers le processus de préparation raisonnable, toutes les phases de la transmission, les opérations juridiques et financières ont été gérées par l’équipe de Actoria. Leurs compétences étaient encore plus évidentes lorsque les complexités de cette transaction étaient à leur apogée.

Nicolas Rafale – AMR

Embaucher Actoria a fait la différence pour atteindre mon objectif de départ et de passer à mon défi professionnel suivant. La vente d’une entreprise comme AMR dans ce marché n’a pas été une tâche facile. Actoria a démontré de la persévérance dans l’identification des bons repreneurs avec la connaissance de mon secteur afin de poursuivre le développement de mon entreprise, et a fourni des conseils professionnels tout au long du processus.

Gilbert Siberstein – Janvic

Le processus de vente de la Société a été un voyage très long et difficile. Le soutien professionnel de Actoria a rendu cet effort beaucoup plus facile. Je tiens à remercier particulièrement les consultants de Suisse et France pour leur collaboration très efficace. Vos consultants ont proposé des solutions créatives au cours des négociations pour surmonter efficacement les obstacles significatifs afin de conclure l’accord. Leur expérience, les connaissances et le professionnalisme a contribué à la réussite de cette transaction.

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