En tant que dirigeant d’une entreprise familiale, votre objectif est de poursuivre la croissance et de pérenniser ses activités. Il faudra donc transmettre un jour. Et cela se prépare dès aujourd’hui.
Dans une entreprise familiale, la transmission s’anticipe de façon précoce. Qu’il soit membre de la famille ou non, le repreneur doit être identifié et formé très tôt. Un collaborateur externe doit être intégré le plus rapidement possible. De même, il est essentiel de définir un plan de succession, avec les rôles de chacun en toute transparence. Avec un objectif en ligne de mire : la pérennité de l’entreprise.
Entreprise familiale : nos 7 conseils stratégiques
1. Avoir un plan de succession
Comme toute entreprise, l’anticipation est indispensable à une transmission réussie. Elle détermine sa pérennité. Un plan de succession permet d’identifier très tôt le repreneur et d’établir un calendrier. On pourra former au mieux le futur dirigeant, en le plaçant à divers postes pendant plusieurs années. Il pourra vivre au plus près des salariés. Il sera aussi le garant de la culture d’entreprise.
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2. Innover
Préserver les valeurs de la société n’exclut pas la création. Innover est nécessaire pour faire évoluer les activités. C’est un défi particulièrement important pour les entreprises familiales, réputées conservatrices et résistantes au changement. Mais former le repreneur à une culture de l’innovation et encourager la prise d’initiative des nouvelles générations sont les meilleures garanties pour le futur de la société.
3. Mériter son poste
Un nom de famille ne suffit pas. Même dans une entreprise familiale, il faut être compétent et mériter son poste. Cela passe par une formation en école de commerce, des stages à l’étranger, une intégration jeune aux échelons les plus bas de l’entreprise… Le tout pour construire les compétences et l’empathie nécessaires à tout bon dirigeant.
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4. Communiquer
Pour atteindre des objectifs communs, il faut apprendre à s‘écouter. Entre générations et entre départements. Les membres de la famille et les collaborateurs externes doivent être capables d’échanger sans tabou, sur toutes les questions stratégiques.
5. Rester transparent
Les questions de finance sont généralement les points sensibles de toute transmission. Les entreprises familiales ne font pas exception. Chacun peut avoir des attentes différentes. Dès le départ, il faut donc faire preuve de la plus grande transparence sur tous les sujets liés au capital, à la comptabilité, à la trésorerie, au rachat de l’entreprise…
6. Ne pas oublier les collaborateurs externes
Dans toute société, il est important de savoir déléguer. Certaines tâches importantes seront donc confiées à des salariés ou associés, externes à la famille. En fonction de leurs talents. Il faut pouvoir être ouvert aux conseils et définir les postes de chacun dans l’entreprise selon les compétences. Se sentir écouté et avoir des possibilités d’évolution, au delà du salaire, sont les motivations principales d’un salarié au sein de l’entreprise.
7. Séparer vie privée et vie professionnelle
Le business, ce n’est pas la famille. Et inversement. Au bureau, les membres d’une famille doivent conserver un comportement exemplaire. Professionnel. Eviter toute discussion personnelle. Il en va de la crédibilité des dirigeants vis-à-vis des employés, des clients, des fournisseurs, etc.
Pour la transmission réussie d’une entreprise familiale, prenez contact avec les experts Actoria Luxembourg.
